本文目录一览：
- 1、股权激励靠谱吗?
- 2、关于股权激励计划的问题
- 3、如何做股权激励
股权激励靠谱吗?
1、一种是员工对股权的价值预期过低，他们觉得这就是公司画的一张饼，自己并不在乎，因而也就不会为了这个股权而努力奋斗。
2、具体情况，具体分析，股权激励是一种好制度，就是大家齐心协力把事情做好，至于你说的公司忽悠这个东西不好避免，得看你老板，如果是格局大有野心的老板肯定还是可以的，这方面从日常的点滴之间你可以看出来。
3、可靠的，他们的大客户经验非常足够，我是开生物医药公司的，做股权激励服务前一直很担忧股权隐患。
4、股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。
5、一种说法是，公司按照1折给员工发放股权。另一种说法是，员工买1股，公司送9股。虽然结果一样，但员工对股票的价值感完全不一样，对后者的价值感会高很多。
6、老板都知道股权激励是好事，用未来的钱来激励现在的员工。是经营者取得公司一定股权，享有股权带来的经济利益，作为股东参与企业决策、分享利润、承担风险的一种激励方式，以鼓励他们勤勉、负责任地为公司长远发展服务。
关于股权激励计划的问题
小公司股权很集中，老板想做股权激励。但又不愿意稀释股权怎么办？ 老板要么分实际的股权(持股平台的股权)，要么分虚拟的股权，要么分股权背后的收益权，有其一即可。
股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。股权激励计划有效期满，上市公司不得依据此计划再授予任何股权。之后可以重新订立激励计划。到期的激励计划，期权拥有者没有行权视为放弃。
公司进行股权激励应注意以下问题：（1）把握股权激励的数量和分配方式 在总量上，股权数量过少，根本就起不到激励的作用；股权股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行股权激励时受限。
在现实案例中， 富途安逸发现经常看到的是，大部分公司对于以上问题都没有给员工很好地解这就导致拿到股权的员工困惑丛生，却反馈无门。
对公司员工来讲，实行股权激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。中小企业面临的**大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。
股权激励方案什么时候启动，一般认为越早启动越好，因为时间越早，激励的作用就能够越早地发挥出来，也能够在早期吸引人才加入推动业务发展成熟，企业应该A轮就开始考虑股权激励事宜，当然在发放时需要注意比例的问题。
如何做股权激励
1、法律分析：股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，有以下几种方式：股票期权；限制性股票；股票增值权；分红权/虚拟股票。
2、树立愿景 正所谓，有奔头，才有劲头。愿景是奔头的代名词，是激励企业员工奋勇向前，拼搏向上的动力之一。
3、股票期权：在一个特定的时间内，使用特定的价格，购买公司股份的计划。特点：购买的权利，股票期权是使用最广的股权激励计划。绩效股份计划：一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。